وصل إنتاج كربيد الأسمنت في Zhuzhou إلى مستوى مرتفع جديد
في عام 2018 ، بلغ إنتاج كربيد الأسمنت 6224 طنًا بزيادة قدرها 11.9٪ عن نفس الفترة من العام الماضي ، وهو رقم قياسي منذ إنشاء شركة Group Corporation في عام 2002.
في عام 2018 ، بادرت شركة Zhuzhou Hard Company للقتال من أجل الزيادة ، وتطوير السوق المكثف ، والتركيز على المنتجات عالية الربحية والمنتجات الجديدة مع زيادة تخصيص الموارد. بينما وصل إجمالي إنتاج كربيد الأسمنت إلى مستوى قياسي ، استمر هيكل المنتج في التحسين ، وزادت المنتجات الإضافية لشركة Zhuzhou Hard Company بنسبة 43.54٪ على أساس سنوي. بلغ النمو التراكمي للمنتجات الإضافية الرئيسية 42.26٪ على أساس سنوي ، والنمو التراكمي للمنتجات الإضافية الرئيسية لمصنع التقييم عالي التقنية من التنجستن المتوسط ومصنع تقييم التكنولوجيا الفائقة التنغستن الصلب كان 101.9٪ على أساس سنوي.
يقع Zhuzhou Cemented Carbide Group Co. ، Ltd. في مدينة Zhuzhou بمقاطعة Hunan ، وهي المنطقة الأساسية في Changsha-Zhuzhou-Tan Urban Agglomeration ومركز محور النقل في جنوب الصين. بدأ في عام 1954 ، وهو واحد من 156 مشروعًا رئيسيًا تم تشييدها خلال فترة الخطة الخمسية الأولى ويعرف باسم مهد صناعة كربيد الأسمنت في الصين. في ديسمبر 2009 ، أصبحت شركة تابعة لمجموعة China Minmetals Group ، أكبر 500 شركة في العالم ، وقاعدة إنتاج وبحوث وتشغيل وتصدير كربيد الأسمنت في الصين.
باعتبارها منصة إدارة ومراقبة صناعة التنغستن الوحيدة في China Minmetals Group Co.، Ltd. ، تعتمد شركة China Tungsten High-tech New Material Co. ، Ltd. على الميزة التنافسية للسلسلة الصناعية الكاملة ، وتسعى جاهدة لبناء نظام صناعي يدمج التعدين والصهر والمعالجة المكثفة ، وبناء مجموعة صناعة التنغستن من الدرجة الأولى في الصين والعالم. في الوقت الحاضر ، تمتلك الشركة أكبر شركتين للمعالجة العميقة لكربيد الأسمنت في الصين ، Zhuzhou Hard و Zigong على التوالي. كما أن لديها المختبر الرئيسي الوطني الوحيد للكربيد الأسمنتي في الصناعة ، مع أكثر من 1000 براءة اختراع مرخصة.
في 11 يناير 2019 ، أصدرت China Tungsten Gaoxin توقعات أدائها لعام 2018. وتشير التقديرات إلى أن صافي الربح العائد لمساهمي الشركات المدرجة سيكون من 130 مليون إلى 140 مليون يوان في 2018 ، بزيادة 1.51٪ إلى 9.32٪ مقارنة بنفس الفترة. فترة العام الماضي.
